Start-up – Comment ça marche ?

Qu’est-ce qu’une start-up au juste ?

Le terme start-up est utilisé pour désigner tout type de création d’entreprise qui est nouvelle et moderne. Mais cela ne comprend pas l’ouverture d’un nouveau salon de coiffure, ce n’est pas une start-up. On parle de start-up lorsqu’une entreprise est créée avec une nouvelle idée commerciale.

En outre, les start-ups représentent également un certain type de gestion d’entreprise : elles remettent en question les processus habituels et représentent fondamentalement quelque chose de nouveau.

Les start-ups se caractérisent donc par leur ouverture, leur nouveauté et leur conviction. Quelques autres points décisifs sont les hiérarchies plates, les processus de décision simples, le travail d’équipe fiable et une atmosphère de travail détendue.

Comment créer une start-up ?

Idée commerciale

Avec l’idée commerciale parfaite, le processus commence. De nombreux créateurs de start-up travaillent par exemple depuis longtemps dans un secteur particulier ou s’intéressent activement à un sujet précis avant d’avoir une idée commerciale précise.

Si tu veux créer une start-up mais que tu n’as pas d’idée, le mieux est de chercher les problèmes et d’essayer de trouver une solution innovante à ces problèmes.

Une fois que tu as une idée, tu dois étudier de manière approfondie à quoi ressemble le marché, quelle est la concurrence pour ton produit/service et ce qui rend ta marque unique.

Modèle d’entreprise

Un modèle commercial est une structuration grossière des processus d’une entreprise : que propose-t-elle ? Comment commercialiser mes produits/services ? Et comment fait-elle des bénéfices ?

Le modèle d’entreprise d’une start-up doit être innovant et évolutif – sinon ce ne serait pas une start-up. Évolutif signifie qu’il est possible d’augmenter le chiffre d’affaires sans que l’effort financier et personnel n’augmente dans la même proportion. L’innovation est généralement possible dans chaque partie du modèle d’entreprise.

Preuve du concept

Si tu as identifié un potentiel pour ton idée d’entreprise et que tu as créé un premier concept pour ton modèle d’entreprise, tu dois vérifier s’il fonctionne vraiment. Cette étape s’appelle la preuve de concept (PoC). Il t’évite d’investir du temps et de l’argent dans un produit qui pourrait ne pas être efficace.

La preuve de concept pour ta startup dépend de ton modèle d’entreprise et de ton idée commerciale. On pourrait par exemple publier un site web et voir quelle est la demande et quelles sont les critiques qui reviennent.

Les connaissances que tu tireras de ta preuve de concept t’aideront à optimiser ton produit/service.

Businessplan

L’étape suivante serait alors le business plan. Il y est décrit en détail ce qui suit :

• Principes formels.
• Le Bilan.
• Objet de l’entreprise et situation juridique.
• Idée de l’entreprise (le produit)
• Marché, localisation et concurrence.
• Marketing et ventes.
• Gestion et personnel.
• Concept de financement

Ensuite, le plan financier montre comment les recettes, les dépenses et les besoins en capitaux augmenteront au cours des trois premières années suivant la création de la start-up et d’où proviendra le capital social.

Le business plan est important d’une part pour les investisseurs et d’autre part pour toi-même. À l’aide d’un business plan, tu peux effectuer ce que l’on appelle une analyse SWOT, en inscrivant les opportunités, les risques, les forces et les faiblesses dans une matrice. Il en résulte des objectifs pour l’avenir de ton entreprise.

Pitch

Une fois que la plupart des travaux préparatoires mentionnés ci-dessus sont terminés, il s’agit de trouver des investisseurs et des bailleurs de fonds afin de collecter les fonds prévus dont tu as besoin pour ta start-up.

Pour trouver des investisseurs, tu dois préparer un pitch court mais pertinent afin de les convaincre de ton travail. Il s’agit d’une brève présentation de ton idée commerciale et de ses chances de succès. Décris brièvement qui tu es, ce que tu as l’intention de faire, ce qui est particulier, quelle est la taille du marché et de quel capital tu as besoin. Présente en principe les points les plus importants de ton business plan et de ton idée commerciale.

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